Kindern erzählt man Geschichten, damit sie einschlafen – Erwachsenen, damit sie aufwachen.
Lange Zeit war ich hin- und hergerissen zwischen Problemwürdigung und Lösungsorientierung. Und immer der Versuch, dem Entweder-Oder zu entkommen. Als Lehrcoach der Systemic European Business Academy (ESBA) ist mein Ansatz heute bewegungsfokussiert – weil die Geschichten, die wir über uns erzählen oder von anderen übernehmen, schnell verhärten und uns einengen.
Nur wenn es gelingt, im Umgang mit Geschichten die Dynamik hochzuhalten, können wir verhindern, dass Narrative zu dominant werden und die Türen zu den Möglichkeitsräumen zustellen. Bewegung im System sorgt dafür, dass wir nicht mehr länger den Geschichten ausgeliefert sind, sondern spielerisch und immer wieder aufs Neue in die Gestaltung gehen.
„Manche Geschichten sind wie sinkende Schiffe. Und wir gehen mit ihnen unter, obwohl rundherum die Rettungsboote bereitstehen.“
– Rebecca Solnit
Corporate Culture
Das Außen gibt es nicht ohne das Innen. Genauso wenig wie das Oben ohne das Unten. Denken Sie daran, wenn sie etwas in ihrem Unternehmen verändern wollen. Sie haben keine Maschine vor sich, die Sie abschalten und reparieren können, sondern einen Organismus, der ständig in Bewegung ist. Momente der Stabilität sind dabei die Ausnahme. Veränderung passiert jeden Tag.
Deshalb hat Kultur und unsere Arbeit mit ihr immer etwas Dialogisches. Und deshalb ist der narrative Ansatz der Organisationsentwicklung durch und durch partizipativ. Story-Doing bedeutet, dass wir gemeinsam mit Hilfe von Geschichten in die Gestaltung gehen und neue Realitäten schaffen. Die Menschen, die die Geschichten liefern, sind auch die Experten für ihre Bewertung. Sie wissen genau, was im Unternehmen versprochen, gelebt und getanzt wird.
Lust auf ein Gespräch?
Der kürzeste Weg zu einer guten Geschichte ist ein Gespräch. Eine halbe Stunde, unverbindlich – erzählen Sie mir, worum es geht.
